Zatrudnienie managera zewnętrznego w firmie rodzinnej to decyzja strategiczna, która może przynieść zarówno korzyści, jak i wyzwania. Dynamicznie zmieniający się rynek oraz potrzeba profesjonalizacji zarządzania, sprawia, że coraz więcej polskich firm rodzinnych rozważa wprowadzenie do swojego przedsiębiorstwa osoby spoza rodziny na najważniejsze stanowiska kierownicze. Czy to jednak zawsze dobry pomysł? Sprawdźmy to, analizując potencjalne zalety i trudności związane z takim rozwiązaniem w biznesie rodzinnym.
Potrzeba profesjonalizacji zarządzania w firmie
W miarę rozwoju firmy rodzinnej, jej struktura oraz procesy zarządcze stają się coraz bardziej złożone. Wielu założycieli, mimo ogromnego zaangażowania i doświadczenia, może napotkać trudności w nadążaniu za nowymi trendami rynkowymi czy technologicznymi. W takich sytuacjach zatrudnienie zewnętrznego eksperta może być krokiem w kierunku profesjonalizacji zarządzania. Osoba spoza rodziny wnosi świeże spojrzenie, nowoczesne metody zarządzania oraz doświadczenie zdobyte w innych organizacjach, co może przyczynić się do wprowadzenia innowacji i usprawnienia procesów biznesowych.
Wyzwania kulturowe i integracyjne
Mimo licznych zalet, wprowadzenie managera zewnętrznego do firmy rodzinnej niesie ze sobą pewne wyzwania. Jednym z głównych jest integracja osoby spoza rodziny z istniejącą kulturą organizacyjną, silnie zakorzenioną w wartościach i tradycjach rodzinnych. Manager zewnętrzny musi zrozumieć i zaakceptować te wartości, aby skutecznie współpracować z członkami rodziny oraz innymi pracownikami. Z kolei rodzina powinna być otwarta na nowe pomysły i metody pracy, co wymaga wzajemnego zaufania i elastyczności.
Konflikt interesów i podział władzy
Wprowadzenie pracownika spoza rodziny na stanowisko kierownicze może prowadzić do potencjalnych konfliktów interesów. Rodzina, jako właściciel przedsiębiorstwa, może mieć inne priorytety niż manager zewnętrzny, którego głównym celem jest osiąganie wyników biznesowych. Ponadto sukcesorzy również mogą poczuć się dotknięci takim rozwiązaniem, ponieważ to oni liczą na przejęcie sterów w zarządzaniu biznesem. Aby uniknąć nieporozumień, bardzo istotne jest jasne określenie i wypracowanie zakresu odpowiedzialności oraz uprawnień managera, a także ustanowienie transparentnych mechanizmów komunikacji i podejmowania decyzji biznesowych.
Proces rekrutacji i selekcji kandydata
Decyzja o zatrudnieniu managera zewnętrznego powinna być poprzedzona starannym procesem rekrutacji. Właściciele firm rodzinnych muszą dokładnie określić, jakie kompetencje i doświadczenie są niezbędne na danym stanowisku, a także jakie cechy osobowościowe będą sprzyjać harmonijnej współpracy z rodziną. Ważne jest również, aby kandydat podzielał wartości firmy i był gotowy do pracy w specyficznym środowisku przedsiębiorstwa rodzinnego.
Korzyści z zatrudnienia managera zewnętrznego
Mimo wyzwań, zatrudnienie profesjonalnego managera może przynieść firmie rodzinnej wiele korzyści. Profesjonalny manager wnosi do organizacji nowe perspektywy, wiedzę oraz umiejętności, które mogą przyczynić się do jej rozwoju i zwiększenia konkurencyjności na rynku. Ponadto obecność osoby z zewnątrz może pomóc w obiektywizacji procesów decyzyjnych oraz wprowadzeniu nowoczesnych praktyk prowadzenia firmy.
Znacznie więcej informacji o tym jak zatrudniać managerów spoza rodziny oraz innych zagadnień z zakresu prowadzenia rodzinnych biznesów przeczytać można na stronie: familybusiness.ibrpolska.pl
Przykłady z polskiego rynku
W Polsce coraz więcej firm rodzinnych decyduje się na zatrudnienie managerów zewnętrznych. Przykładem polskiej firmy rodzinnej, która z powodzeniem zatrudniła managera zewnętrznego, jest Blachotrapez. To przedsiębiorstwo, specjalizujące się w produkcji pokryć dachowych, zdecydowało się na powierzenie zarządzania osobie spoza rodziny właścicieli. Dzięki temu firma zyskała nowe perspektywy i profesjonalne podejście do zarządzania, co przyczyniło się do jej dalszego rozwoju i umocnienia pozycji na rynku.
Innym przykładem jest Grupa Unibep, notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych. Obecny prezes, będący długoletnim managerem firmy, nie pochodzi z rodziny założycieli. Jego doświadczenie i kompetencje przyczyniły się do dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa oraz ekspansji na nowe rynki.
Te przykłady pokazują, że zatrudnienie managera zewnętrznego w firmie rodzinnej może być skutecznym rozwiązaniem, przynoszącym korzyści w postaci profesjonalizacji zarządzania i dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa.
Manager spoza rodziny
Zatrudnienie managera zewnętrznego w firmie rodzinnej to decyzja wymagająca gruntownego przemyślenia i przygotowania. Kluczem do sukcesu jest znalezienie osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kompetencje i doświadczenie, ale także potrafi wpasować się w specyficzną kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa rodzinnego. Właściwie przeprowadzony proces rekrutacji oraz otwartość na współpracę ze strony zarówno rodziny, jak i managera, mogą przynieść firmie liczne korzyści i przyczynić się do jej dalszego dynamicznego rozwoju biznesu.
Tagi
Udostępnij artykuł
